外包营业部作为XC体育三大主营营业之一的部分，，，从2012年6月正式开展外包营业以来，，，履历了从无到有、从小到大、逐步生长壮大的艰辛历程。
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。外包营业部从最初与4家外包单位相助的5个项目最先，，，一起披荆斩棘、开疆扩土，，，到2022年12月31日止，，，外包营业部先后与移动、铁塔、终端、建行、农行等28家相助单位开展了33个项目的外包营业事情。
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。治理车辆889辆。
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。治理外包员工959人。
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。其中：外包驾驶员677人、物业、电费及市场治理职员55人、监控手艺治理员19人、保运效劳员103人、仓储治理员39人、综合营业治理员66人。
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。外包营业涵盖驾驶效劳、物业及电费治理效劳、营业拓展支持效劳、两翼客户效劳、监控手艺效劳、运维包管效劳、仓储治理效劳、综合营业治理等8大效劳项目。
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。通过十年来的外包营业市场拓展，，，使“XC体育”品牌的声望和着名度也越来越高。
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仅2022年，，，外包营业部共组织外包驾驶员开展清静教育培训28期，，，868人受到警示教育；；开展交通事故应急演练12期，，，567人加入演练运动，，，提高了驾驶员对事故处置惩罚的能力；；组织654名外包驾驶员举行交通执律例则、效劳礼仪礼仪、车辆维修保养等知识的理论考试，，，驾驶员能把理论知识运用到详细现实事情中，，，提高了事情效率和执行力；；外包部凭证事情生长动态，，，实时撰写外包《事情简报》27期，，，为公司向导决议外包营业提供了可靠依据。
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。外包员工爱岗敬业、甘于贡献，，，他们用现实验动包管了相助单位的生产用车需求和各项行政效劳需求。
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。他们时刻听从甲方的指挥安排，，，精彩的事情体现获得了相助单位的好评，，，为公司创立了较好的经济效益和社会效益。
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公司对外包员工的治理是以项目认真人加入治理为主，，，层层抓清静落实、抓效劳意识、抓外包员工的治理和一样平常清静学习。
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。按期对外包员工以实地走访、问卷视察、电话回访等方法举行跟踪回访，，，相识用户的知足度和建议，，，并凭证反响意见一直修改完善我公司外包营业的流程和效劳。
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。公司通过一直落实外包员工的权益包管，，，节日慰问等增强外包员工的归属感，，，包管了外包员工步队的稳固性和生产的清静性。
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。同时增强与相助单位的效劳跟踪反响，，，一直提高清静效劳与生产效劳的包管能力。
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